改革赋能“演绎”美丽蝶变—— 楚雄州民族艺术剧院改革创新纪实

日期:2023-03-16来源:转载点击:123 字号: 手机:

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“新征程,噻噻,美好明天新画卷,噻噻噻……”楚雄州民族艺术剧院的演员们正紧锣密鼓地排练“唱党的二十大精神进万家”节目。排练室内,演员们全身心投入在自己的角色中,认真走位,认真歌唱,认真揣摩角色……“如此朝气蓬勃的氛围,放在几年前是难以想象的。”回想曾经,楚雄州民族艺术剧院党总支副书记杨晓军不禁感慨。

“过去由于原有体制束缚,院团的文艺工作者缺少创作动力,‘一个节目演三年’早就成常态。”杨晓军对此有着切身的体会。

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面对困难重重、举步维艰的境况,楚雄州级文艺院团是如何闯出新路、实现蝶变的?

在深化国有文艺院团改革过程中,楚雄州坚持扭住问题关键,瞄准改革实效,积极探索构建州级文艺院团改革路径,让楚雄州民族艺术剧院重新迸发出创新创造活力,赢得了市场红利,扩大了群众文化福利。

楚雄州按照“合并升格、保留剧种、资源共享、盘活资产、创新机制、实力增强”的原则,将原楚雄州歌舞团、楚雄州彝剧团、楚雄州滇剧团、楚雄州艺术研究室、楚雄州文艺培训中心、楚雄州怀象剧场6个正科级单位合并组建为楚雄州民族艺术剧院,为财政全额拨款、楚雄州文化和旅游局下属的副处级公益二类事业单位。

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剧院的组建,让“歌舞团”“彝剧团”“民乐团”“滇剧团”四个团的牌子得以保留,“歌舞”“彝剧”“民乐”“滇剧”四个艺术门类在其中并存发展,形成了云南省唯一一家“一院统四团”管理模式的国有文艺院团。四个团互为资源、互相支撑,既有相对独立的创作演出任务,发挥各自艺术门类功能作用,在完成重大创作演出任务时,又相互实现资源互补共享。同时,着力深化“演出制度、用人制度、分配制度、考核制度”改革,建立健全扶持优秀剧本创作等14项机制,划转投资1.5亿元、云南一流水平的楚雄大剧院归剧院管理使用。

剧院的组建,改变了原来六个文艺单位机构分散、设置零散、资源分散、各自为政、难出精品、小而全、不便于管理的状况,整合存量文化资源,扩大增量文化资产,人、财、物资源得到集中,基础设施建设得到加强,内部各项机制不断完善,形成了合力,激发了文化生产力,为出人出戏出效益奠定了良好基础。

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随着改革的深入推进,一部部文艺精品在州民族艺术剧院不断涌现。2022年,舞蹈《美美与共》参加2022年央视元宵晚会录制演出;第十四届云南省青年演员比赛,1人获二等奖;群舞《匠心》入选第二届云南原创舞蹈展演获三等奖;滇剧小戏《凤凰花开》入选第九届云南省花灯滇剧艺术周展演,3人获导演奖,2人分获青年演员演唱比赛优秀奖、三等奖;彝剧小戏《桂花表妹》、滇剧小戏《风雪不归人》入选云南省第三届传统戏剧曲艺汇演等;第五届阳台山全国实景山歌大赛,歌手欧牧优诺摘得“山歌王”称号,“绿孔雀演唱组合”8人荣获银奖,剧院获优秀组织奖;完成了楚雄文化旅游主题IP歌曲《就是喜欢你》创作、MV拍摄制作及发布推介。2023年,彝剧小戏《花开的声音》参加云南省新年戏曲晚会;参与CCTV-15音乐频道《民歌·中国——我的家乡我的年》走进云南楚雄新春特别节目录制。

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“十三五”以来,楚雄州民族艺术剧院坚持文艺“为人民服务,为社会主义服务”的方向,开展文化惠民及送戏下乡演出活动,合计完成演出1300多场(次),年均演出190场(次),观众累计百万人次。

 

来源|红火楚雄文旅资讯

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